Sofac augmente le plafond de l’émission de ses obligations à 9 milliards de dirhams pour renforcer sa capacité de financement
Sofac, une société de financement automobile et de consommation appartenant au groupe CIH Bank, a annoncé une mise à jour importante de son programme d’émission d’obligations de sociétés de financement (BSF), après approbation par l’Autorité marocaine du marché des capitaux (AMMC). Le plafond autorisé a été porté à 9 milliards de dirhams, contre 7 milliards précédemment.
Cette décision stratégique vise à renforcer la capacité de financement de Sofac, lui permettant ainsi de soutenir sa croissance et d’accompagner l’expansion du marché des crédits à la consommation et du financement automobile au Maroc.
Détails du programme d’émission
La valeur nominale de chaque obligation émise dans le cadre de ce programme est de 100 000 dirhams, avec des maturités variant entre deux et sept ans, ce qui offre une flexibilité adaptée à différentes catégories d’investisseurs. Les taux d’intérêt peuvent être fixes ou variables, selon les conditions du marché lors de l’émission.
Cette mise à jour inclut également l’enregistrement du document de référence pour l’année 2024 et une note d’information mise à jour qui précise les conditions d’émission des obligations destinées à financer les activités de l’entreprise.
Contexte et perspectives futures
Cette initiative s’inscrit dans le cadre d’une dynamique de croissance forte au sein de Sofac, qui a enregistré un produit bancaire net consolidé de 520 millions de dirhams au cours du premier semestre de 2025, soit une augmentation de 35 % par rapport à la même période de l’année précédente. Cette performance est attribuée à une gestion efficace des marges et à l’augmentation de la demande dans les domaines du financement automobile et de la consommation.
L’augmentation du plafond du programme d’émission d’obligations reflète la volonté de Sofac de diversifier ses sources de financement et de renforcer sa position sur le marché des crédits à la consommation au Maroc.
